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人力资源

北京君信文化传媒有限公司

人力资源理念

 


        北京君信文化传媒有限公司的核心文化是团结(君子和),诚信(诚信赢),而公司经营的本质是经营客户、经营人才,最终是经营人,而人才经营主要是知识经营、心理经营、能力经营。
 
        君信文化的人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,还是全体管理者的责任,人力资源管理的第一责任人是公司总经理,是各级管理者。管理者要成为工程师+销售员,要扮演好六种角色。首先是工程师、是专家,其次要成为战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、变革推动者、知识管理者。
  
  君信文化的人力资源管理在我看来是科学与艺术的融合,有着专业工具与方法,更拥有智慧与经验。公司对于人力资本的投资优于财务资本的投资,优先投、舍得投。战略确定后,领导力与领导团队建设是人力资源管理的核心。人才以用为本。合适即人才,有为才有位,不求人才最好,但求人才最合适。人才要发挥优势,短板不是自补,而是互补。人是企业最大资产,也是最大风险;人的道德风险最难控,道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更须靠文化。君信文化的人力资源文化管理是人力资源管理的强项,,减少内部交易成本,使人的管理变得简单,使人做事有底线。在君信文化的管理者看来,人才也是客户,会构建客户化、流程化的人力资源管理服务体系及基于员工需求的全貌薪酬激励。君信文化的人力资源管理的目的不是管控,而是激活和价值创造,要让每一个人都成为价值创造自主经营主体。





 

 
       人才竞争本质上是机制与制度的竞争,是人力资源管理体系的竞争。君信文化的人力资源系统包括:四大支柱、四大机制、十大技能,核心是考核与薪酬。管理的核心是人力资源价值链管理,即价值创造、价值评价、价值分配三位一体,而君信文化人力资源管理体制的核心是责、权、利、能四位一体。人力资源管理有双重基点,即职位与能力系统,会构建基于职位+能力的复合式人力资源系统。人才会动态配置,持续激活,竞争淘汰,要无情淘汰,有情退出。 让员工有尊严地工作和生活。企业会给员工充分的信任。
  
  沟通是绩效管理的生命线,没有沟通就没有绩效管理。企业内部的人际矛盾,百分之七十来自误解,而误解的产生来自沟通不畅。公司会有双重视角,基于治理结构的视角与基于人力资源专业职能管理的视角。
 
        总之,人才是君信的动力,充分的了解,沟通和信任,科学而人性化的管理,祥和的工作氛围,舒适的工作环境,都在表示这我们的诚意和对优秀人才的渴望,北京君信文化传媒有限公司欢迎您的加入!




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